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大步向前的展望——記前茂企業2021年年會
新聞報道:2022年01月21日 08:52:23
前茂企業2021年年會于2022年1月18日在線上召開。前茂區域分公司和各駐地人員,云上相聚。
會議由總經理侯福祥先生主持。首先由董事長章亮華先生致辭。 章先生感謝前茂同仁2021年的努力,表達了2021年業務上豐碩的成績是基于之前很多年的鋪墊,其中包括了長期培養的企圖心和不懈的努力。 章先生提到在過去的2年中,疫情似一個催化劑,加速地淘汰一些不合適、沒有準備或是實力不夠的公司、產品和個人;同時也催化加速了一些準備好、有能力、有企圖心的公司、產品和個人的發展。 一個很深刻的認識:如果我們不戰戰兢兢的、不做好每一個策略思考、沒有很好的人才來執行這些策略的話,公司屬于那被淘汰的一組。如果我們都事先有危機感,事先有準備,也通常知道什么是最適合自身生存的條件和環境,那么我們會比別人更短的時間里看到成果。 前茂在2021年銷售目標的達成,沒有被疫情的變化趕走,完成了長久以來企圖心所編織的希望和目標,正是以上認識的印證。
我們現在處在一個新時代的開始。前茂定位于一個“大步向前”的公司。大步向前,一定要方向正確,我們準備走到哪里去。在醫療行業的新時代中,新政策、新行業規則下,作為一家大步向前的公司,我們需要抱著希望、思考策略,提出展望。章先生具體從“公司轉型定位、服務人群和銷售策略”三方面,進行了介紹,提出前茂銷售和市場人員應提高專業知識儲備,洞察客戶的需求,進行相應的溝通,進而提供適合的產品和服務。 談到“轉型的重要因素”,章先生認為前茂擁有專業的市場服務能力、周到的銷售溝通執行能力、全面的行政支持能力、廣布的銷售網點及匹配的高效統籌管理的能力,這些都是引以為傲的方面。 對于未來,章先生提出“合規經營,生產代理合格的產品,合理的報價,以此保證可持續性的發展”;并呼吁前茂人細心觀察,發掘潛力產品;發展有自律特征的骨干人員,加強團隊建設,為未來十年或更長遠時間的發展,積蓄能量。
之后由李亭亭副總經理進行年度業務工作報告。

以“2021年業績”回顧開篇,結合“銷售政策及業務情況剖析和反思”,提出了“2022年整體發展思路”——聚焦精耕,靈活高效,激勵創造,守法合規。

聚焦精耕,使服務品質更優化;靈活高效,提升管理的合理性和效率;激勵創造,使組織發展更富活力;守法合規,夯實事業建立根基。

會議最后,由侯福祥總經理進行總結。他提到此次會議首次提出未來二三年公司轉型變化的方向,此過程中需要所有的前茂人一起努力和改變。尤其對未來的展望,需要有一些異于尋常的想法和思路。環境、客戶、產品、服務需求都在變,前茂的管理模式也進行適應性變革:從之前的一個樹狀變為一個平面的網狀。希望前茂人做好思想準備,把握變革中的發展機遇,不放棄努力,經過巨浪的歷練 ,成就更好的生存空間,和越來越好的發展未來。
“新時期的轉型定位”為前行指引方向;明確的“發展思路”提供方法,讓執行更有依據;“管理模式的變革”讓支持的力量充滿活力?!按蟛较蚯?,風華正茂”,2022年注定是前茂人不平凡的一年。
