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大步向前的展望——记前茂企业2021年年会
新闻报道：2022年01月21日 08:52:23
前茂企业2021年年会于2022年1月18日在线上召开。前茂区域分公司和各驻地人员，云上相聚。
会议由总经理侯福祥先生主持。首先由董事长章亮华先生致辞。 章先生感谢前茂同仁2021年的努力，表达了2021年业务上丰硕的成绩是基于之前很多年的铺垫，其中包括了长期培养的企图心和不懈的努力。 章先生提到在过去的2年中，疫情似一个催化剂，加速地淘汰一些不合适、没有准备或是实力不够的公司、产品和个人；同时也催化加速了一些准备好、有能力、有企图心的公司、产品和个人的发展。 一个很深刻的认识：如果我们不战战兢兢的、不做好每一个策略思考、没有很好的人才来执行这些策略的话，公司属于那被淘汰的一组。如果我们都事先有危机感，事先有准备，也通常知道什么是最适合自身生存的条件和环境，那么我们会比别人更短的时间里看到成果。 前茂在2021年销售目标的达成，没有被疫情的变化赶走，完成了长久以来企图心所编织的希望和目标，正是以上认识的印证。
我们现在处在一个新时代的开始。前茂定位于一个“大步向前”的公司。大步向前，一定要方向正确，我们准备走到哪里去。在医疗行业的新时代中，新政策、新行业规则下，作为一家大步向前的公司，我们需要抱着希望、思考策略，提出展望。章先生具体从“公司转型定位、服务人群和销售策略”三方面，进行了介绍，提出前茂销售和市场人员应提高专业知识储备，洞察客户的需求，进行相应的沟通，进而提供适合的产品和服务。 谈到“转型的重要因素”，章先生认为前茂拥有专业的市场服务能力、周到的销售沟通执行能力、全面的行政支持能力、广布的销售网点及匹配的高效统筹管理的能力，这些都是引以为傲的方面。 对于未来，章先生提出“合规经营，生产代理合格的产品，合理的报价，以此保证可持续性的发展”；并呼吁前茂人细心观察，发掘潜力产品；发展有自律特征的骨干人员，加强团队建设，为未来十年或更长远时间的发展，积蓄能量。
之后由李亭亭副总经理进行年度业务工作报告。
以“2021年业绩”回顾开篇，结合“销售政策及业务情况剖析和反思”，提出了“2022年整体发展思路”——聚焦精耕，灵活高效，激励创造，守法合规。
聚焦精耕，使服务品质更优化；灵活高效，提升管理的合理性和效率；激励创造，使组织发展更富活力；守法合规，夯实事业建立根基。
会议最后，由侯福祥总经理进行总结。他提到此次会议首次提出未来二三年公司转型变化的方向，此过程中需要所有的前茂人一起努力和改变。尤其对未来的展望，需要有一些异于寻常的想法和思路。环境、客户、产品、服务需求都在变，前茂的管理模式也进行适应性变革：从之前的一个树状变为一个平面的网状。希望前茂人做好思想准备，把握变革中的发展机遇，不放弃努力，经过巨浪的历练 ，成就更好的生存空间，和越来越好的发展未来。
“新时期的转型定位”为前行指引方向；明确的“发展思路”提供方法，让执行更有依据；“管理模式的变革”让支持的力量充满活力。“大步向前，风华正茂”，2022年注定是前茂人不平凡的一年。
